摘要 : 最近在朋友圈看到連搜狐這樣的上市互聯(lián)網(wǎng)公司天天還要擔(dān)心被革命，要謀轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)然要每天想著明天的飯在哪里。

今天，一位做家紡的朋友跟我說，傳統(tǒng)行業(yè)被電商壓的踹不過氣，品牌建立不起來，只能做代工，壓價越來越恨，實在扛不住。讓我請教下我的朋友圈的高手。

的確，搞互聯(lián)網(wǎng)的那批人，都是屌絲，幾個人小團隊，輕松上陣，思路清晰，還有互聯(lián)網(wǎng)手段，雖然沒有資源，但有的是他們看得清：人們關(guān)注力的轉(zhuǎn)移趨勢，人們消費習(xí)慣的改變，人們購買渠道的改變。

如果你跟不上節(jié)奏，他們就是你的掘墓人。但實際上，你讓一個天天盯著生產(chǎn)、干的辛苦的傳統(tǒng)企業(yè)家去了解這些互聯(lián)網(wǎng)手段和方法基本不可能的。

怎么辦，唯有早早的發(fā)現(xiàn)這些年輕人的價值，相信他們，投資他們，挖掘他們，給他們更多的施展空間。

如果你是企業(yè)主，如果你是公司領(lǐng)導(dǎo)，如果你是政府高官，當(dāng)你看到和你不一樣的年輕人的時候，多給一些寬容和理解，可能他們才是對的。

今天朋友圈看到連搜狐這樣的上市互聯(lián)網(wǎng)公司天天還要擔(dān)心被革命，要謀轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)然要每天想著明天的飯在哪里。

可是問題是怎么轉(zhuǎn)型呢？

然后，傳統(tǒng)企業(yè)家有困難，一些不負責(zé)解決問題的“互聯(lián)網(wǎng)思維”培訓(xùn)講師們就來湊熱鬧了，在聚劃算火的時候要企業(yè)家做天貓上聚劃算，在微博火的時候要他們會社會化媒體運營，微信火的時候要他們做自媒體。到頭來，企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)費交了無數(shù)，按他們做的都失敗了。

其實，可能也不是他們講的沒道理，也不是操作手段的問題，是的確互聯(lián)網(wǎng)時代變得太快。

以我的理解，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中，每家有每家自己的特點，不能一概而論。有的可能真的就是產(chǎn)業(yè)更替要被淘汰，而有的可能只要轉(zhuǎn)型升級就能做的更好。

這樣的轉(zhuǎn)型升級，除了一個開明的老板，還最為需要兩種類型的人。

第一種，有互聯(lián)網(wǎng)的感覺，懂得互聯(lián)網(wǎng)趨勢變化，在大的產(chǎn)品方向投入上不犯錯。要在流量爆發(fā)性增長的過程中參與，而不是等成型以后參與。成型以后流量都是市場價，只有在爆發(fā)的過程中，流量價值才會被低估（比如，14年讓你做淘寶、15年讓你企業(yè)微信公眾號的基本都是在犯錯的。08年讓你做淘寶、12年年底讓你開公眾號的基本都是高手），這個東西學(xué)不來，每一波潮流來的時候趕上的都不是同一波人，因為趕上一波就一輩子財務(wù)自由了。比如淘寶時代的肖森舟，天貓時代的章三瘋，微博年代的杜子建，微信年代的大輝、老賊。一看潮頭變了，就跟上這些弄潮人的腳步。一句話概括這些人的特點就是“擅長尋找相對廉價的互聯(lián)網(wǎng)流量口”。

第二種，懂得產(chǎn)品理念和整體品牌運營的人。這些人多是設(shè)計師出生，又懂得運作一個產(chǎn)品的基礎(chǔ)邏輯。（千萬不要找那種所謂的成功學(xué)品牌策劃大師）如果是個單獨的設(shè)計師，其實也可以，但需要和第一種有一定的認知度，緊密配合作戰(zhàn)，這樣的實戰(zhàn)大師，目前我認識只有一位，易象設(shè)計的毛紅有（真心不是廣告，兩年前，有幸在正和島的活動上聽了他的一次報告，被他折服了的）

當(dāng)然，所有一切的成功的前提都是做好產(chǎn)品，這個不另說了，如果產(chǎn)品都不用心，做什么都是沒有用的：流量來了，留存不了；品牌起了，也會迅速倒下。

然后我就一直在想，怎么樣做好一個品牌的事情。實話說，我肯定不敢去請毛大師的，大師固然好，要價必定高。

同時，很多小東西的品牌策略設(shè)計，其實需要的是好的腦子和好的設(shè)計，肯定沒有大型復(fù)雜產(chǎn)品甚至是城市設(shè)計那么的復(fù)雜。

所以，看著這么多小伙伴有這個疑慮，我真心想找小伙伴一起弄一起幫忙，所以，求設(shè)計師，求帶感的設(shè)計師。能做的事還是挺多的?，F(xiàn)在有咨詢我這方面問題的有一個家紡品牌、有一個牛肉醬品牌、有兩個互聯(lián)網(wǎng)金融品牌，有一個鮮花的品牌，還是有好些機會一起創(chuàng)業(yè)的。

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