HDS如期發(fā)布了年度亞太CIO調(diào)研報告，報告有一個抓人眼球的標題：《CIO的蛻變和逆襲》，重要結(jié)論之一是，CIO有望成為CEO最有力的繼任者。

這么說，CIO們的春天就要來了?

一年前，HDS對中國及亞太區(qū)大數(shù)據(jù)的采用情況進行調(diào)查，結(jié)果顯示大數(shù)據(jù)普及率較低，而主要原因是企業(yè)內(nèi)部缺乏相關(guān)的軟件和技能，無論是信息基礎(chǔ)架構(gòu)和機構(gòu)設(shè)置都高度分割化，業(yè)務(wù)部門和IT部門之間缺乏分享。

一年之后情況出現(xiàn)變化。亞太區(qū)的企業(yè)越來越多地部署大數(shù)據(jù)技術(shù)，內(nèi)部能力顯著提升，信息孤島逐漸減少，業(yè)務(wù)部門和IT部門協(xié)同加強。大數(shù)據(jù)這個強有力的催化劑，正在讓CIO的角色發(fā)生潛移默化的轉(zhuǎn)變，連帶著人們對CIO的期望也不一樣了。

HDS引用Gartner的預(yù)測稱，未來每家公司都是IT公司，每個業(yè)務(wù)主管都將成為數(shù)字化的主管，每個人都將成為一家技術(shù)公司。

那么，未來CIO將扮演什么樣的角色?通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)：

- CIO擁有戰(zhàn)略地位，IT對于業(yè)務(wù)具有重要的戰(zhàn)略意義。

- 對于CIO未來發(fā)展的期待有所改變，提升效益依然重要，但更加強調(diào)推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

- CIO成為CEO職位的有力候選者，大多數(shù)受訪者支持CIO成為CEO接任者。

- 在89%的企業(yè)中(中國區(qū)高達93%)，現(xiàn)代CIO的戰(zhàn)略角色將超過IT管理的職能范圍。

- 41%的受訪者表示這是因為IT具有重要戰(zhàn)略作用

- 1/5的最高級管理層和查過1/4的CEO重視CIO的意見。

- 84%的受訪者認為CIO應(yīng)該參與所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策(中國區(qū)高達92%)。

- 87%的董事會成員或者最高級管理層認為CIO應(yīng)該對全部IT開支擁有最終決策權(quán)(中國區(qū)高達86%)。

由此HDS認為，如今CIO應(yīng)該承擔(dān)起推動業(yè)務(wù)營收增長的重任，CIO對運營效率和業(yè)務(wù)策略的關(guān)注度略有下降，而對新產(chǎn)品服務(wù)、業(yè)務(wù)增長這兩方面的關(guān)注有所提升。很多人認為CIO應(yīng)該成為接任CEO的候選人之一。

HDS亞太區(qū)高級副總裁兼總經(jīng)理Neville Vincent舉了兩個典型例子說，Scott Thompson從雅虎的CIO快速晉升為CEO;而Robert Fyfe則代表著另一種非IT的CIO，他曾加入新西蘭航空公司擔(dān)任CIO，兩年后升任為CEO。

不過，CIO與CEO在戰(zhàn)略和技能上仍存在著很差異，CIO目前更關(guān)注提升業(yè)務(wù)效率，CEO則期望CIO幫助策進業(yè)務(wù)增長;CIO專注于IT專業(yè)技能，CEO則期望CIO能更多關(guān)注業(yè)務(wù)。

因此，CIO和CEO優(yōu)先考慮的事情是不同的。所以如果CIO要成為下一任CEO，就必須考慮更多地考慮如何掌握信息，更好地支持業(yè)務(wù)，實現(xiàn)IT投資回報，驅(qū)動創(chuàng)新。

大數(shù)據(jù)等新趨勢正在帶來意想不到的機會，CIO們準備好了嗎?