近日，由于中國手機(jī)銷量排名的話題，把聯(lián)想、華為、小米三家本來不太相干的企業(yè)拉扯到了一起。而8月23日，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶在2014年亞布力論壇夏季高峰會上演講時(shí)，公開力挺華為號召學(xué)習(xí)華為掃地僧精神，同時(shí)暗諷小米狠批小米模式不可持續(xù)，一時(shí)間讓聯(lián)想、華為、小米三者的對決更趨公開化、白熱化。

楊元慶在演講中拋出了幾個重要觀點(diǎn):“互聯(lián)網(wǎng)不能包治百病”、“要擁抱互聯(lián)網(wǎng)但不要神化互聯(lián)網(wǎng)”、“透過互聯(lián)網(wǎng)的喧囂，生意的內(nèi)核仍然是做好產(chǎn)品、服務(wù)好客戶”。沒錯！這幾點(diǎn)相信大家都完全贊同，因?yàn)樗f的這幾個意思實(shí)際上做互聯(lián)網(wǎng)的人也是這么認(rèn)為的。而且，誰說過“互聯(lián)網(wǎng)包治百病”這種話了？馬云、馬化騰、李彥宏、周鴻祎、雷軍等互聯(lián)網(wǎng)大佬肯定都沒有。既然沒人說過，楊元慶憑什么提出這個觀點(diǎn)然后自己再反駁它？

相反，從演講的內(nèi)容上來看，反而給了大家一個印象，那就是楊元慶內(nèi)心還是抵觸互聯(lián)網(wǎng)、有些瞧不起互聯(lián)網(wǎng)的?；蛟S，在他看來，互聯(lián)網(wǎng)大潮可能會沖擊別人，但絕對動搖不了他聯(lián)想的基業(yè)。

當(dāng)然，楊元慶整個演講中，最讓人側(cè)目的還是他力挺華為、暗批小米的那段話。楊元慶主動號召廣大企業(yè)向務(wù)實(shí)的華為學(xué)習(xí)。他認(rèn)為，華為專注于打造自己核心競爭力的“掃地僧”精神，不僅不會被顛覆，反而會更加強(qiáng)大。

而被解讀為暗批小米的那段話中，楊元慶說：“有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)試圖把價(jià)值鏈其他環(huán)節(jié)都外包，他們把主要注意力放在營銷環(huán)節(jié)上，希望獲得快速成功，圈來資本市場的錢，他們不去琢磨如何苦練企業(yè)內(nèi)功，怎樣做好研發(fā)、把控產(chǎn)品質(zhì)量、管理好供應(yīng)鏈、改善售后服務(wù)，這樣的業(yè)務(wù)模式最終是行不通的。”

他認(rèn)為，這樣的企業(yè)是想走“捷徑”，忘了企業(yè)成功的短板理論，這絕對不是一種可持續(xù)的模式。

楊元慶的這一番講話算是代表聯(lián)想集團(tuán)第一次對時(shí)下炒得異常火熱的互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)模式的公開、全面地回應(yīng)和表態(tài)。應(yīng)該說，總體觀點(diǎn)并沒有什么問題，但有些地方還是有些偏頗，值得商榷。

比如，他提到的華為和小米在經(jīng)營模式和核心競爭力上的區(qū)別。毋庸置疑，華為絕對是中國優(yōu)秀企業(yè)中最杰出的代表之一，連世界上很多企業(yè)和商學(xué)院都在學(xué)習(xí)華為。但是，用華為的成功并不能證明小米用不同玩法就一定不成功，這里面沒有邏輯上的必然聯(lián)系。

要知道，To B和To C的玩法是截然不同的。傳統(tǒng)行業(yè)以及企業(yè)級業(yè)務(wù)是陣地戰(zhàn)，講究的是“深挖洞，廣積糧”，先瞄準(zhǔn)，后開槍。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及消費(fèi)級業(yè)務(wù)是遭遇戰(zhàn)，講究的是快速突擊、先發(fā)制人，先開槍，再瞄準(zhǔn)。

華為雖然這幾年涉足終端手機(jī)消費(fèi)市場，但在整個華為業(yè)務(wù)板塊上仍然算是錦上添花，華為本質(zhì)上依然是一家電信級核心設(shè)備提供商。華為的主要客戶，依然是各大電信運(yùn)營商，以及一些大型機(jī)構(gòu)、企業(yè)等。而小米是一家典型的面向終端個人消費(fèi)者的企業(yè)，所做的也都是消費(fèi)級的通信數(shù)碼產(chǎn)品。用華為對付電信運(yùn)營商那一套，用在小米身上，能成功才怪呢。

再說了，世界上也并沒有放諸四海而皆準(zhǔn)、永遠(yuǎn)都對的經(jīng)營法則。當(dāng)年都曾經(jīng)在全球范圍輝煌一時(shí)、比今天的聯(lián)想還強(qiáng)大很多倍的諾基亞、摩托羅拉、柯達(dá)都不曾認(rèn)為自己的經(jīng)營方式和核心競爭力有什么不對，都不曾認(rèn)為自己有朝一日會轟然倒閉或賣掉。在如今這個快速變革的時(shí)代，今天的輝煌和龐大，不代表會一直輝煌和龐大下去，甚至都不能代表三年后是否還活著。

顯然，聯(lián)想集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)依然是PC。PC業(yè)逐步邁入夕陽產(chǎn)業(yè)是一個不爭的事實(shí)，這也是這個領(lǐng)域?yàn)槭裁催t遲沒有刺兒頭用所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)玩法殺進(jìn)來攪局和顛覆的原因，因?yàn)槿思腋緵]這個興趣！但是，惶者生存，畢竟這種可能性永遠(yuǎn)存在。既然連手機(jī)、電視都已經(jīng)開始遭遇前所未有的來自互聯(lián)網(wǎng)玩法的產(chǎn)業(yè)沖擊，誰也不能說PC業(yè)就一定不會。到那個時(shí)候，聯(lián)想真知道怎么應(yīng)對么？

除了經(jīng)營模式和企業(yè)風(fēng)格外，楊元慶還特別強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的核心競爭力。沒錯，一個成功的企業(yè)必須有它獨(dú)特的核心競爭力。

華為的核心競爭力毋庸置疑是技術(shù)，在企業(yè)級甚至行業(yè)級電信設(shè)備領(lǐng)域，半點(diǎn)都忽悠不了人，打鐵還需自身硬。當(dāng)然，在堪稱世界頂級的領(lǐng)先技術(shù)和優(yōu)秀產(chǎn)品前提下，華為還有強(qiáng)大的價(jià)格競爭優(yōu)勢，這讓華為如虎添翼。

小米的核心競爭力，其實(shí)不是表面上光鮮亮麗的營銷，而是粉絲經(jīng)濟(jì)。粉絲跟客戶的最大不同，客戶是純買賣關(guān)系，你賣他買，一單生意，貨款兩訖，僅此而已。粉絲不同，一朝粉絲，終身相隨，他會一直支持你，陪伴你一起成長。粉絲實(shí)際上是你的編外市場部員工，外兼永不消逝的存量市場，這就是粉絲經(jīng)濟(jì)的可怕力量！也是小米這幾年成長如此迅速的根本原因！

那么，聯(lián)想的核心競爭力是什么呢？品牌？技術(shù)？產(chǎn)品創(chuàng)新能力？渠道？營銷？服務(wù)？……大概都不是，勉強(qiáng)說得過去的是供應(yīng)鏈管理，畢竟聯(lián)想如此巨大的規(guī)模效應(yīng)，加上近20年的IT產(chǎn)品銷售修為，這方面還是相當(dāng)過硬的。

不過，就技術(shù)、粉絲（忠誠用戶）、供應(yīng)鏈管理三個核心競爭力比較而言，最難打造的肯定是技術(shù)，最容易破解的應(yīng)該是供應(yīng)鏈管理。為什么這么說呢？

就技術(shù)而言，國內(nèi)也就華為、中興等寥寥數(shù)家企業(yè)真正掌握，其他企業(yè)嚴(yán)格意義上講，都是賣產(chǎn)品的而已。技術(shù)這東西，真不是招聘一對技術(shù)人才就解決的問題。

至于供應(yīng)鏈管理，只要看看小米公司短短4年時(shí)間就從零起步、完全的手機(jī)白丁發(fā)展到一年幾百億元規(guī)模、銷售幾千萬部手機(jī)的過程，就可以看出，原來供應(yīng)鏈管理也是可以速成的！背后原因就在于，現(xiàn)在整個IT通信領(lǐng)域已經(jīng)超級標(biāo)準(zhǔn)化了，產(chǎn)業(yè)鏈分工細(xì)化而有序，從芯片、主板、存儲、顯示屏……都有大把的專業(yè)企業(yè)在做，行業(yè)也有明確的標(biāo)準(zhǔn)，你所需要的，就是如何排列組合出你公司自己的style而已。

楊元慶暗批小米只把注意力放在營銷上，而沒有在研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、售后服務(wù)等方面下功夫。請問，如果是這樣，小米手機(jī)（尤其剛剛發(fā)布不久的小米4）又是怎么出來的呢？難道說，小米僅僅只是做了個貼牌而已？你這么說，讓雷軍情何以堪？反過來說，聯(lián)想手機(jī)又在這些環(huán)節(jié)上做了什么？有哪些真正屬于聯(lián)想的技術(shù)、設(shè)計(jì)、研發(fā)、優(yōu)點(diǎn)、核心競爭力？要不要拉出來真刀真槍的比比？

在商言商，作為聯(lián)想集團(tuán)的當(dāng)家掌門人，為自己撐場面理所當(dāng)然?？墒牵瑒e忘了，華為已經(jīng)不是當(dāng)年那個只賣電信級設(shè)備的華為了，華為的手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)明晃晃殺入國產(chǎn)手機(jī)三強(qiáng)，現(xiàn)在是、將來更是聯(lián)想最可怕的直接競爭對手之一！國內(nèi)智能手機(jī)市場的三國殺局面已然形成，圍繞聯(lián)想、華為、小米的斗爭不僅會越來越激烈，更是沒有退路的生死之戰(zhàn)。